SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

SOLOPRENEUR Þjálfun

Til að sjá athugasemdir vinsamlega halið niður PowerPoint skjalinu.

Samhengi hlutana og hringrás frumkvöðlastarfsins

See all courses | Námskeiðsmat | Demo | | Hlaða niður efni: / / /

  Solopreneur Accept the challenge

  Worksheet 1: I have an idea
  Worksheet 2: Finding inspiration
  Worksheet 3: Developing my idea
  Worksheet 4: Be unique!
  Worksheet 5: How do I start?
  Worksheet 6: I’ve got a plan!
  Worksheet 7: Approaching your customer
  Worksheet 8: The customer
  Worksheet 9: Status: online
  Worksheet 10: Your online reputation
  Worksheet 11: Time is on my side!
  Worksheet 12: My idea around tourism
  Worksheet 13: What do I need to know?
  Worksheet 14: Let’s get started

X Close ECCA Entrepreneurship Module

Námskeiðsmat

1. Vinsamlegast takið þátt í námskeiðsmatinu!

Veljið eitt af eftirfarandi atriðum
Mjög góður
Góður
Lélegur
Mjög lélegur

Markmiðum námsskeiðsins var náð

Umfjöllunarefnið var gagnlegt fyrir mig

Efni námskeiðsins (gæði námsefnisins)

2. Hvað fannst þér áhugaverðast og hvað mætti bæta?

3. Hvaða þætti námskeiðisins sérðu fram á að nýta í þínum daglegu störfum?

HRINGRÁS FRUMKVÖÐLASTARFSINS

Mikilvægi stefnumótunarSmellið hér til að lesa

Stefnumótun: “Stefnumótandi upplýsingaöflun er verkfæri til upplýsingaöflunar sem tekur mið af veikum merkjum úr ytra umhverfi fyrirtækis með skapandi tilgangi og á skapandi hátt er þannig hægt að uppgötva tækifæri og draga úr óvissu“. LESCA (1994)

Stefnumótandi upplýsingaöflun = skýr sýn + hagkvæmni + lífvænleiki verkefnis

Að hugsa til framtíðar > að bregðast við > að sjá fyrir

Margir möguleikar við vöktun

Að fylgjast með:

✔ Faglega og tæknilega

✔ Lagaumhverfi, venjum og tíðaranda

✔ Rafrænu orðspori, ímynd

✔ Viðskiptagreind, fjármál, markaðssetning, samkeppni

✔ Greinin, stefnumörkun

✔ Umhverfi og samfélagi

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

Mikilvægi stefnumótunar í frumkvöðlastarfiSmellið hér til að lesa

Oft takmarkast stefnumótandi stöðumat og greining af

- Ofgnótt upplýsinga

- Umhverfisáhrif á vitsmunalega getu og svörun

Árangursrík úrræði

❏ Vinna úr fyrirliggjandi upplýsingum á skilvirkan máta

❏ Að taka réttar stefnumótandi ákvarðanir

❏ Að takast til áætlunarverkið og koma viðskiptahugmyndinni í framkvæmd

❏ Sífellt bæta verkferla og vinnulag

Frumkvöðull, einyrki, sjálfstætt starfandi eða hvaða leiðtogi sem er hefur áhrif á umhverfi sitt, jákvæð og neikvæð (hægt er að nota greiningar eins og PESTEL og SWOT)

Loftslagsmál, úrgangsmál og verndun náttúrunnar – leiðtogi þarf að hafa siðferðislega ábyrga sýn.

Tæki og aðferðir til stöðugra framfara

1. Söfnun upplýsinga og hugmynda (Hugarflug (brainstorming) / Hugarkort / CTQ Chart / Kano Analysis)

2. Greining og mat á stöðu fyrirtækisins (FIPEC, SIPOC chart/QQOCCP/Value Analysis)

3. Að greina orsök og afleiðingu (Ishikawa Diagram / 5 Why)

4. Stuðningur við ákvarðanatöku (Decision Tree / Matrix Feasibility / Efficiency / Eisenhower Matrix

5. Að leysa vandamál (PDCA / Kaizen Blits ou Kaikaku / Trystorming)

6. Að minnka sóun (Lean management / 3M)

7. Að auka gæði (Kaizen / 5S / AMDEC)

8. Skipuleggja og fylgjast með verkefnum (Gantt Chart / PERT Chart / Action Plan)

9. Setja upp á sjónrænan hátt og stýra ferlum (Value Stream Mapping (VSM) / Visual Management)

10. Betrumbæta framleiðsluna (Six big losses / Continuous Flow / Heijunka)

Gott er að einbeita sér að stöðugum endurbótum: ,,Deming Wheel" = Líkan til að bæta gæði þjónustu og vöru

1. Skref: Áætla = Skilgreindu ferlið sem þarf að bæta (hugarflug, hugarkort)

2. Skref: Koma til leiðar = Framkvæmdu aðgerðaráætlunina þína = Veldu þá vísa (indicator) sem þú ætlar að fylgjast með. Ertu viss um að endurbæturnar séu raunverulegar og séu ekki bara huglægar?

3. Skref: Rannsaka = Rannsakaðu og greindu þær upplýsingar sem þú hefur aflað þér og berðu þær saman við áætlunina sem þú hafðir eða þá gæðastaðla sem þú hefur.

4. Skref: Koma í verk = Athuga > Aðlaga > Tímasetja

Ábyrg og siðferðileg afstaða:

Greina forystuhæfni = Sýn + Ætlunarverk + Gildi + Markmið + Stefnumörkun

❑ Að þekkja vel sjálfan sig og hæfni sína; gildi, framtíðarsýn, markmið, áætlanir og virðisauka.

❑Að þekkja ytra umhverfi fyrirtækisins: Pestel greining, SVÓT greining, að vinna að stöðugum endurbótum

→ ÁHRIFAÞÆTTIR Í UMHVERFINU

❏Samstaða og sjálfbær nálgun = Starfa í þágu samfélagsins í heild

→ Umhverfislegt, samfélagslegt og efnahagslegt (hugmyndafræði sjálfbærar þróunar)

Sjáðu fyrir breytingar sem geta orðið á markaðnum (PESTEL greining, SWOT greining)

⇒ Þekktu markaðinn vel (nýjar kröfur, tæknilega framþróun, nýjar vörur á markaðnum, skoðanir neytenda…) new standards, technological advances, release of new products, the opinion of consumers ...)

Vertu virkur í samkeppnisumhverfi þínu

⇒Bregðstu við því þegar t.d. nýjir samkeppnisaðilar koma á markaðinn, breytingum í lagaumhverfi greinarinnar eða gagnrýni frá neytendum.

Nýsköpun í þínu fagi (Að bæta tæki og aðferðir)

⇒ Bættu og aðlagaðu framleiðslu þína (á vörum eða þjónustu)

⇒ Skapaðu nýjar vörur

Góð stefnumörkun fyrir frumkvöla stefnir að:

Bæta frammistöðu einstaklingsins.

Að auka skilvirkni og auka ávökstun fjármagnsins.

Að vakta stöðugt starfsumhverfið.

Deila upplýsingum = innan og utan fyrirtækisins

Að deila og yfirfæra þekkingu og starfshætti á sjálfbæran hátt

(Deming Wheel)

Að minnka sóun – upplýsingar

Ábyrg og siðferðileg afstaða:

Öryggi + Virðing + Gagnsæi

Getan til að vinna úr og nýta fyrirliggjandi upplýsingar

→ skipulag + leit + fylgni+ sundurliðun + mat

Meginreglur frumkvöðulsins

1.Skilgreina og velja

→ notaðu bestu tæknilegu lausnirnar

2.Safna og vinna úr miðlægum gögnum

→ Kannaðu kauphegðun og kaupákvörðunarferli viðskiptavina þinna

3.Fylgjast með og greina

→ Athugaðu að velja góð forrit til vinnunar

4. Samskipti og miðlun upplýsinga

→ Tryggja aðgengi að niðurstöðum rannsókna þinna

Það eru mörg verkfæri í boði til að nýta til vöktunar. Þú getur valið það rétta með að skoða þau út frá :

Verði

Hversu sértæk þau eru

Meginþáttum

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

ÁSKORANIR OG FERLAR VIÐSKIPTAGREINDAR

ViðskiptagreindSmellið hér til að lesa

Viðskiptagreind

SJÁ FYRIR + HRINDA Í FRAMKVÆMD + SKAPA

✔ Sjá fyrir breytingar

✔ Fylgjast með umhverfinu

✔ Bregðast við breytingum í umhverfinu

✔ Skapa nýjar lausnir

✔ Takmarka sóun

✔ Bæta frammistöðu

✔ Hámarka arðsemi fjárfestingarinnar

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

Ferli markaðsvaktarinnarSmellið hér til að lesa

1. Áætlun: Skilgreindu þörf fyrirtækisins á vöktun

2. Söfnun heimilda: Hvaða leiðir og aðferðir eru bestar til að ná yfir þá vísa sem hafa verið skilgreindir

3. Söfnun og að velja úr upplýsingunum: samantekt á staðreyndum, skoðunum og rannsóknum

4. Greining: Mat á upplýsingunum sem safnað hefur og greining á þeim.

5. Dreifing niðurstaðna: Gerðu niðurstöðurnar aðgengilegar fyrir viðeigandi aðila

Hvernig fer stefnumörkun fram í þínu fyrirtæki?

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

ÁHERSLUR STEFNUMÖRKUNAR

Áherslur stefnumörkunarSmellið hér til að lesa

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

Dæmi um forrit sem notuð eru í stefnumörkunarvinnuSmellið hér til að lesa

Dæmi um forrit sem notuð eru í stefnumörkunarvinnu

Tengslanet í samfélaginu = að fylgjast með: stofnunum + lagaumhverfi + vísindum + heilbrigðismálum + umhverfismálum + efnahagslífinu + stefnumörkun + í faginu…

Fagleg tengslanet = að fylgjast með: vísindum + greininni + viðskiptaumhverfinu + markaðnum…

Félagslegt tengslanet = að fylgjast með faginu + markaðnum + samfélaginu

Til baka að efnisyfirliti
Til baka að byrjun þessa hluta

Lykilorð:

Úthugsuð áform, ofgnótt upplýsinga (infobesity), kaizen aðferðin, Deming Wheel aðgerðaskífan, óformlegt stefnumótandi frumkvæði, strategísk hringrás, stefnumótandi upplýsingaöflun, verkfæri til upplýsingaöflunar

Markmið:

Á þessu námskeiði lærir þú hvernig á að nýta og forgangsraða þekkingu þinni og innsæi sem frumkvöðull, hvernig á að auka og stýra skilningi þínum á markaðnum og bæta stefnumótandi ákvarðanatöku. Í stuttu máli sagt: - þekktu hugmyndina um ,,úthugsuð áform" (e. strategic watch) - greindu og veldu þær stoðir sem gagnast þínum áformum best

Lýsing:

Þetta námskeið markar fyrstu skrefin fyrir alþjóðlega nálgun og mikilvægi viðskiptaupplýsinga fyrir frumkvöðlastarf: frá sköpun til útþenslu starfseminnar.

Results

Hluti 1: Hringrás frumkvöðlastarfsins · Ábyrg afstaða og siðareglur · Tegundir sérstakra úrræða · Geta til að vinna úr og nýta fyrirliggjandi upplýsingar · Stöðugar endurbætur (Deming Wheel) við stratíska stefnumörkun og upplýsingaöflun Hluti 2: Áskoranir og ferlar viðskiptaupplýsinga · Hið vökula auga athafnamannsins · Fjögur skref "mercantile sleep" nálgunarinnar · Hringrás stefnumótunarvinnu · Skýringarmynd af ferlinu við að móta stefnu og afla upplýsinga Hluti 3: Veldu þær stoðir sem gagnast þínum áformum · Fjórar meginstoðir allra fyrirtækja · Gátlistinn - Upplýsingaöflun og gagnavinnsla · Sameinaðu ólík svið tengslanetsins

Tengt efni

Markaðssetning fyrir einyrkja

Leiðsögn um umgjörð frumkvöðlastarfs í Evrópu

Nútíma nálgun á hugmyndavinnu og vöruþróun