SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

SOLOPRENEUR FORMACIÓN

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Modelos y planificación de negocios

  Emprendimiento - ¡Acepte el reto!

  Esquema 1: ¡Qué gran idea!
  Esquema 2: Encontremos la inspiración
  Esquema 3: El desarrollo de mi idea
  Esquema 4: ¡Sea original!
  Esquema 5: ¿Cómo empiezo?
  Esquema 6: ¡Tenemos un plan!
  Esquema 7: Cómo acercarse a la clientela
  Esquema 8: La clientela
  Esquema 9: Estado: online
  Esquema 10: Su reputación online
  Esquema 11: ¡El tiempo está de nuestro lado!
  Esquema 12: La empresa y el turismo
  Esquema 13: ¿Qué más necesito saber?
  Esquema 14: ¡Comencemos!

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Cuestionario

1. Por favor, ¡denos su opinión!

Elija una opción
Muy bien
Bien
Pobre
Muy pobre

Se han cumplido los objetivos del curso

Los temas tratados eran relevantes para mi

Material del curso (en cuanto a calidad de la información)

2. ¿Qué le ha gustado más y que aspectos del curso se podrían mejorar?

3. ¿Qué partes del curso podría aplicar en su actividad habitual?

DESARROLLO DE MODELOS Y PROPUESTA DE NEGOCIOS

Modelo de negocioClica para leer

Modelo de negocio

Es una herramienta de síntesis que describe las ideas, el propósito, la ganancia, los costes, las actividades y la comunicación de todo el proyecto.

Describe la lógica con la que una organización crea, distribuye y captura valor.

•El concepto clave de cada modelo de negocio es el valor ofrecido

•El valor percibido por el cliente viene dado por la diferencia entre los beneficios recibidos y los costes incurridos.

•Hacer un modelo de negocio es como actualizar el sistema operativo de un ordenador.. Es una operación que hacemos cuando:

○Nuevas amenazas provienen del exterior (nuevos competidores).

○Surgen nuevas necesidades que requieren un soporte diferente (nuevos clientes posibles).

○El sistema está sobrecargado y las operaciones son lentas y poco fluidas (márgenes reducidos en el caso de la empresa).

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Secciones de un modelo de negocioClica para leer

Las 9 secciones del Modelo de negocio son:

1.Segmentos de clientes

2.Propuesta de valor

3.Canales de distribución

4.Relación con los clientes

5.Fuentes de ingresos

6.Recursos clave

7.Actividad clave

8.Socios clave

Estructura de costes

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Plan de negocios vs Modelo de negociosClica para leer

Plan de negocios vs Modelo de negocios

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Planificación comercial efectiva

Requisitos formales para un plan de negociosClica para leer

Si tienes una idea de negocio, necesitas elaborar un plan de negocios.

Para completarlo, ten en cuenta las respuestas a estas preguntas:

•Cuáles son las principales características y fortalezas de la idea de negocio?

•¿Cuáles son los productos / servicios que se ofrecerán?

•¿Quiénes son tus clientes potenciales?

•¿Cuál es tu cuota de mercado?

•¿Cuál es tu volumen de ventas esperado?

•¿Cuáles son tus competidores?

•¿Cuáles son tus canales de distribución y promoción?

•¿Cuáles son tus recursos humanos, técnicos y financieros?

•¿Cuál es tu pronóstico para generar ganancias?

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Secciones de un plan de negociosClica para leer

El plan de negocios debe dividirse en secciones

•Resumen ejecutivo

•Descripción de la empresa

•Productos y servicios

•Análisis de mercado

•Estrategia de implementación

•Organización

•Plan financiero

1. Resumen Ejecutivo

•Última sección para elaborar con el fin de tener una idea más clara y completa de tu plan de negocios.

•El resumen ejecutivo es una especie de breve presentación de tu idea de negocio a los inversores.

•Explica de qué se trata tu negocio y muéstrate convincente y cualificado para administrar el negocio.

2. Descripción de la empresa:

•Declaración de misión → Por qué quieres crear este negocio y cuáles son tus principios.

•Objetivos de tu negocio → Incluye al menos 3 objetivos a corto y largo plazo

•Tu mercado

•Estado legal de tu negocio → Busca ayuda para conocer todas las posibilidades diferentes para el estado legal de una empresa y sus implicaciones

3. Productos y servicios

En esta sección debes explicar:

•El campo comercial en el que te encuentras (venta minorista, fabricación, servicio ...)

•Las características detalladas del producto que lo hacen único. Aborda la necesidad que resuelve tu producto.

4. Análisis de mercado

Realizar una exhaustiva investigación de mercado, que incluya:

•Datos económicos: ¿Cuál es el tamaño total de tu mercado específico? ¿A cuántas personas en tu objetivo puedes acceder?

•Potencial de crecimiento: incluye el tamaño del mercado y más expansions.

•Producto: deberás definir tus características y beneficios más importantes.

•Clientes: ¿Quiénes son tus clientes potenciales?

•Competición: ¿Quiénes son tus competidores? Sé específico.

5. Estrategia de implementación

Para definir su estrategia, necesitas establecer lo siguiente:

•Precio: ¿Cuál es el precio de venta de tu producto / servicio? ¿Cuál es el coste de producción de ese producto / servicio? ¿Cuánto cuestan todas las piezas? ¿Cuál es el coste de envío? ¿Embalaje? ¿Hay costes adicionales?

•Lugar: ¿Dónde operará tu negocio? ¿Cómo lo contactarán los clientes?

•Promoción: ¿Cómo promocionarás tu producto / servicio? ¿Cuál es tu estrategia de comunicación?

6. Organización (organigrama y componente de la empresa/negocio)

7. Plan financiero

Definidos todos los parámetros anteriores, debes estar ahora listo para completar los aspectos económicos de tu negocio, en particular:

•Coste de suministros

•Economía de una unidad

•Proyecciones de ventas mensuales

•Costes operativos mensuales promedio

•Estado de ingresos mensual / anual proyectado

•Inversión en Start Up

•Estrategia de financiamiento

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Planificación financiera

Planificación financieraClica para leer

Las empresas en todas las etapas de su desarrollo deben expresar su actividad en datos financieros que se utilizan con fines externos o internos (gerenciales).

Estos datos financieros están contenidos en cuatro estados financieros de los cuales podemos obtener la materia prima para un análisis financiero adicional:

1) El balance

“Captura de pantalla“ de los activos utilizados por la empresa y de los fondos relacionados con esos activos. Es un documento estático relacionado con un punto de tiempo: fin de meses, trimestres, años, etc. El balance general pone lo que posee la empresa frente a lo que debe en cualquier momento.

2) El estado de resultados (Cuenta de pérdidas y ganancias / Ingresos - estado de gastos)

Mide las ganancias o pérdidas de las actividades ordinarias y extraordinarias durante un período de tiempo limitado por los dos balances (de los dos períodos posteriores).

Muestra la posición financiera de la empresa durante un período de tiempo (meses, trimestres, año) a través de la comparación entre los recursos internos (ingresos) y los recursos externos (coste).

3) La declaración de flujo de efectivo

La declaración de flujo de efectivo describe el efectivo neto real que fluye dentro (entrada de efectivo) y fuera (salida de efectivo) de una empresa a través de su operación y finanzas.

También mostraría si habría alguna necesidad de financiamiento adicional y de qué manera sería posible obtenerlos: a través de capital, préstamos, línea de crédito a corto plazo y cómo y en qué condiciones se devolverán..

Hay tres componentes separados del flujo de efectivo y sus equivalentes: actividades operativas, actividades de inversión, actividades de financiación.

4) El presupuesto de costes iniciales (El)

Es una parte importante para un plan de negocios escrito para nuevas empresas. Contiene todos los gastos incurridos para iniciar el negocio, desarrollarlo y ejecutarlo.

•Es importante tener en cuenta:

- ¿Qué tipo de negocio eres? Hay negocios que necesitan un presupuesto más pequeño.

- ¿Cuánto capital inicial se necesita para iniciar un negocio? ¿Qué costes son esenciales y cuáles son opcionales?

•La forma más efectiva de calcular los costes iniciales es usar una hoja de trabajo que enumere los costes únicos y continuos.

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Análisis DAFO

SWOT descriptionClica para leer

•El análisis DAFO se utiliza a nivel organizacional para determinar qué tan cerca está alineada una empresa con sus trayectorias de crecimiento y puntos de referencia de éxito.

•Se puede aplicar a toda una empresa u organización, o proyectos individuales dentro de un solo departamento.

•Es una técnica utilizada para determinar y definir sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

•La realización de un análisis DAFO integral brinda una

oportunidad única para obtener una mejor visión de

cómo opera tu negocio.

•Esta técnica se puede aplicar a una amplia gama de

escenarios, no solo como una visión general de tu negocio.

•Podrías usar el análisis DAFO para evaluar las fortalezas y debilidades potenciales de una próxima campaña publicitaria, un proyecto de contenido planificado, o incluso si tu empresa debe estar representada en una feria comercial o evento de la industria.

•Puedes usar análisis DAFO para evaluar las fortalezas y debilidades potenciales de una próxima campaña publicitaria, un proyecto de contenido planificado o incluso si tu empresa debe estar representada en una feria comercial o evento de la industria.

¿Qué está frenando tu negocio o proyecto?

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Palabras clave

Negocio, Modelo, Modelo de Negocio, Plan de Negocios, Planificación, Productos, Servicios, Empresa

Objetivos:

Al final de este módulo, serás capaz de: ● Desarrollar un modelo de negocio ● Crear un plan de negocio eficaz, después de cada sección ● La gestión de datos financieros para llenar en una planificación financiera ● Llevar a cabo un análisis DAFO

Descripción

Este módulo analiza herramientas útiles para emprendedores:
- Modelo de negocio
- Plan de negocios
- Planificación Financiera
- Análisis DAFO

El modelo de negocio se divide en nueve secciones, el análisis de costes e ingresos a menudo con perspectivas a medio y largo plazo.
Para escribir un plan de negocio eficaz, este módulo indica los requisitos formales y las secciones en que se divide el documento (Resumen Ejecutivo, Descripción de la Empresa, Productos y servicios, Análisis de mercado, Estrategia de implementación, Organización, Plan financiero).
El módulo aborda el tema de la planificación financiera, útil para controlar el conjunto de inversiones financieras opciones que reflejan los objetivos de vida del inversor.
Por último, el módulo de análisis de los cuatro parámetros del análisis DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), son útiles para evaluar las fortalezas y debilidades potenciales de una próxima campaña de publicidad, un proyecto de contenido previsto, o incluso si tu empresa debiese estar representada en una feria o evento de la industria.

Resultados

● Modelo de negocio: una herramienta de síntesis para describir las ideas, propósitos y actividades de un proyecto ● Nueve secciones del modelo de negocio: - Segmentos de clientes - Presentado valor - Canales - Relación con los clientes - Fuentes de ingresos - Recursos clave - Actividad clave - Socios clave - Estructura de costes ● Plan de Negocios vs Modelo de Negocio ● Requisitos formales de un plan de negocio ● Las secciones de un Plan de Negocios - Resumen ejecutivo - Descripción de la empresa - Productos y servicios - Análisis de mercado - Estrategia de implementación - Organización - Plan financiero ● Los datos financieros contenidos en cuatro estados financieros - La hoja de balances - La cuenta de resultados / Cuenta de resultados / ingresos - El estado de flujos de efectivo - El presupuesto de gastos de puesta en marcha ● Análisis DAFO para determinar hasta qué punto una empresa está alineada con sus trayectorias de crecimiento y parámetros de éxito - fortalezas - debilidades - oportunidades - amenazas

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