La creación de contenido está relacionada con la capacidad del líder para procesar y explotar la información disponible.
Nuestra facultad individual enfrenta representaciones estratégicas limitadas frente a:
· La sobreabundancia informativa circundante => la sobrecarga o "información de sobrecarga"
- La influencia o no de nuestras decisiones de acuerdo con nuestras capacidades cognitivas y nuestro espíritu crítico.
Centrarse en el método de mejora continua:
"Método Deming" = Resolver problemas
Paso 1: PLAN = Definir el proceso que necesita ser mejorado (lluvia de ideas, mapeo mental).
Paso 2: HACER = Ejecuta tu plan de acción = elige tus indicadores y define si su mejora es real o no en función de una evaluación subjetiva.
Paso 3: COMPROBAR = Analiza y evalúa los datos recuperados y compáralos con los estándares establecidos o el propósito previsto.
Paso 4: ACTUAR = Verificar > Editar > Programar
Actitud responsable y ética:
Analiza tu liderazgo = Visión + Misión + Valores + Objetivos + Estrategias
â‘Buen conocimiento de ti mismo y tu potencial (diagnóstico interno e interpersonal): valores, visión, objetivos, estrategias y valor agregado.
â‘Buen conocimiento del medio ambiente (diagnóstico externo): Análisis PEST, análisis DAFO, métodos de mejora continua
→ INFLUENCIA > O < 0 FACTORES AMBIENTALES
âEnfoque solidario y sostenible = actuar por el bien común
→ Lógica Económica y Progreso Social (lógica del desarrollo sostenible)
-Anticipa los cambios que pueden ocurrir en el mercado (Análisis PESTEL, Análisis DAFO)
Tener un buen conocimiento del mercado (nuevos estándares, avances tecnológicos, lanzamiento de nuevos productos, la opinión de los consumidores ...)
-Actúa sobre tu entorno → Actuar activamente, por ejemplo, con la aparición de nuevos competidores, cambios legales en un sector o críticas de los consumidores.
-Innovación en tu campo (Herramientas y métodos de mejora)
→ Mejora y adapta tus herramienta de producción (de bienes o servicios)
→ Haz surgir nuevos productos.
Remarque: Las empresas con enfoque estratégico son duraderas y más innovadoras.
El enfoque de inteligencia estratégica apunta a:
AUMENTAR EL RENDIMIENTO de cada uno de los emprendedores en solitario.
Obten eficiencia y OPTIMIZA el retorno de la inversión (ROI).
MONITOREA Tu entorno continuamente
COMPARTE información = COMPARTIR CULTURA dentro y fuera de su organización.
COMPARTE y TRANSFIERE CONOCIMIENTOS Y PRÁCTICAS de manera SOSTENIBLE (Rueda de Deming) LIMITANDO el desperdicio de información
Actitud responsable y ética:
Seguridad + Respeto + Transparencia
Analiza tu capacidad ética y responsable
Capacidad para procesar y explotar la información disponible
→ Organizar + Buscar + Seguir + Analizar + Evaluar
El enfoque de inteligencia estratégica de información requiere que el emprendedor individual sea parte de un proceso de gestión de proyectos y optimización de los recursos disponibles.
Algunos métodos pueden ayudar a lograr esto como: rueda de Deming, método de pensamiento Kaizen o enfoque de marketing.
Principios principales para respetar
1.Definir e identificar
→ Apuntando a las mejores herramientas tecnológicas.
2.Recopilar y procesar datos centrales
→ Gestionar el seguimiento de los clientes y sus procesos de toma de decisiones hasta la compra.
3.Monitorear y analizar
→ Ten habilidades y experiencia + Evalúa tu software de gestión de información.
4. Comunica y difunde
→ Haz que los resultados de tu investigación sean accesibles.
Hay muchas herramientas de vigilancia. Puede definir sus elecciones de acuerdo con los cuatro criterios principales:
â—Coste
â—Grado de especificidad
â—Función principal
â—Tipos de fuentes procesadas
Inteligencia estratégica de información "Una capacidad individual y colectiva para comprender y resolver los problemas de adquisición de datos y transformación de la información en conocimiento operativo”
ENTIENDE + RESUELVE PROBLEMAS + ADÁPTATE A LAS HERRAMIENTAS
4 pasos clave para establecer una efectiva vigilancia de información
➢Establece tu estrategia / orientación
➢Protege tu entorno
➢Busca información relevante y confiable
➢Difunde contenido asegurando datos personales (RGPD)
Puedes adaptar esta cuadrícula de acuerdo con tu país de implantación (consulta el área geográfica) en relación con tus fuentes de información fiables y relevantes.
Debes realizar tu vigilancia estratégica de acuerdo con tus entornos (microambiente y macroambiente).
Tus principales fuentes de investigación y recopilación de información son a través de la herramienta web 2.0
•Consulta los principales motores de búsqueda, alertas, Fuentes RSS, etc.
•Permite filtrar la web en busca de la información más relevante para su campo de interés o su campo de actividad
Title
Dale sentido a tu estrategia empresarial
Keywords
Reloj estratégico, infobesidad, método kaizen, Ciclo Deming (PDCA), Iniciativa informal de vigilancia estratégica, ciclo de vigilancia estratégica, estrategia y proceso de inteligencia empresarial, herramientas de inteligencia empresarial
Author
MAPTIC
Languages
Spanish
Description
Unit 1: Vigilancia estratégica empresarial Unit 2: Desafíos y procesos de inteligencia empresarial Unit 3: Elige tus herramientas de vigilancia estratégica
Contents
Dale sentido a tu estrategia empresarial
Vigilancia estratégica empresarial
Definir la vigilancia estratégica
Vigilancia estratégica "La inteligencia estratégica es el proceso de información mediante el cual la empresa anticipa las señales débiles de su entorno con el propósito creativo de descubrir oportunidades y reducir la incertidumbre" LESCA (1994)
Estrategia de observación = Visión clara + Viabilidad + Viabilidad de un proyecto
Enfoque prospectivo > Reactivo > Anticipar
Múltiples tipos de vigilancia especial → Orientar la estrategia global
Comprender el significado estratégico de la vigilancia empresarial
Nuestras representaciones estratégicas a menudo están limitadas por
- “Sobreabundancia" de información que nos rodea
- Barrera ambiental en nuestras habilidades cognitivas y reacciones
¿Cuáles son las soluciones efectivas?
El emprendedor, trabajador independiente, emprendedor o líder, cualquiera que sea su estado, no puede emprender sin actuar de manera positiva o negativa en su entorno. (Ver análisis PESTEL y DAFO)
Los problemas climáticos, la lucha contra el desperdicio y la preservación de los recursos naturales lo obligan a adoptar una actitud responsable, unida y ética.
Herramientas y métodos de mejora continua clasificados del 1 al 10 de acuerdo con sus objetivos y necesidades:
La creación de contenido está relacionada con la capacidad del líder para procesar y explotar la información disponible.
Nuestra facultad individual enfrenta representaciones estratégicas limitadas frente a:
· La sobreabundancia informativa circundante => la sobrecarga o "información de sobrecarga"
- La influencia o no de nuestras decisiones de acuerdo con nuestras capacidades cognitivas y nuestro espíritu crítico.
Centrarse en el método de mejora continua:
"Método Deming" = Resolver problemas
Paso 1: PLAN = Definir el proceso que necesita ser mejorado (lluvia de ideas, mapeo mental).
Paso 2: HACER = Ejecuta tu plan de acción = elige tus indicadores y define si su mejora es real o no en función de una evaluación subjetiva.
Paso 3: COMPROBAR = Analiza y evalúa los datos recuperados y compáralos con los estándares establecidos o el propósito previsto.
Paso 4: ACTUAR = Verificar > Editar > Programar
Actitud responsable y ética:
Analiza tu liderazgo = Visión + Misión + Valores + Objetivos + Estrategias
→ INFLUENCIA > O < 0 FACTORES AMBIENTALES
→ Lógica Económica y Progreso Social (lógica del desarrollo sostenible)
Tener un buen conocimiento del mercado (nuevos estándares, avances tecnológicos, lanzamiento de nuevos productos, la opinión de los consumidores ...)
→ Mejora y adapta tus herramienta de producción (de bienes o servicios)
→ Haz surgir nuevos productos.
Remarque: Las empresas con enfoque estratégico son duraderas y más innovadoras.
El enfoque de inteligencia estratégica apunta a:
AUMENTAR EL RENDIMIENTO de cada uno de los emprendedores en solitario.
Obten eficiencia y OPTIMIZA el retorno de la inversión (ROI).
MONITOREA Tu entorno continuamente
COMPARTE información = COMPARTIR CULTURA dentro y fuera de su organización.
COMPARTE y TRANSFIERE CONOCIMIENTOS Y PRÁCTICAS de manera SOSTENIBLE (Rueda de Deming) LIMITANDO el desperdicio de información
Actitud responsable y ética:
Seguridad + Respeto + Transparencia
Analiza tu capacidad ética y responsable
Capacidad para procesar y explotar la información disponible
→ Organizar + Buscar + Seguir + Analizar + Evaluar
El enfoque de inteligencia estratégica de información requiere que el emprendedor individual sea parte de un proceso de gestión de proyectos y optimización de los recursos disponibles.
Algunos métodos pueden ayudar a lograr esto como: rueda de Deming, método de pensamiento Kaizen o enfoque de marketing.
Principios principales para respetar
→ Apuntando a las mejores herramientas tecnológicas.
→ Gestionar el seguimiento de los clientes y sus procesos de toma de decisiones hasta la compra.
→ Ten habilidades y experiencia + Evalúa tu software de gestión de información.
4. Comunica y difunde
→ Haz que los resultados de tu investigación sean accesibles.
Hay muchas herramientas de vigilancia. Puede definir sus elecciones de acuerdo con los cuatro criterios principales:
Inteligencia estratégica de información "Una capacidad individual y colectiva para comprender y resolver los problemas de adquisición de datos y transformación de la información en conocimiento operativo”
ENTIENDE + RESUELVE PROBLEMAS + ADÁPTATE A LAS HERRAMIENTAS
4 pasos clave para establecer una efectiva vigilancia de información
Puedes adaptar esta cuadrícula de acuerdo con tu país de implantación (consulta el área geográfica) en relación con tus fuentes de información fiables y relevantes.
Debes realizar tu vigilancia estratégica de acuerdo con tus entornos (microambiente y macroambiente).
Tus principales fuentes de investigación y recopilación de información son a través de la herramienta web 2.0
Desafíos y procesos de inteligencia empresarial
¿Qué problemas existen?
Problemas de inteligencia empresarial
ANTICIPAR + ACTUAR + INNOVAR
Analiza el proceso de inteligencia empresarial
Pasos del enfoque de vigilancia de marketing
1. Definición de estrategia: Define la necesidad estratégica de tu empresa
2. Abastecimiento: Piensa en herramientas y considera canales en función de la orientación
3. Recopilación/selección de información: recopila hechos, opiniones, estudios
4. Análisis/síntesis: valida la información recopilada
5. Difusión: Crea información para que esté disponible como entregables para las personas interesadas
Analiza el proceso de inteligencia empresarial
Elige tus herramientas de vigilancia estratégica
Criterios principales de elección
Tabla de análisis de herramientas de vigilancia