•Riassunto introduttivo
•Riassunto aziendale
•Descrizione dell’offerta
•Analisi di mercato
•Implementazione delle strategia
•Riassunto gestionale/organizzativo
Prospetto finanziario
1. Riassunto Introduttivo
•Seppur appaia per prima, questa sezione è quella che in genere viene elaborata per ultima avendo accumulato solo alla fine una comprensione sistemica del business.
•La si immagini come una brevissima presentazione dell’attività da presentare ad eventuali investitori.
•Sii sintetico, convincente e deciso.
2. Riassunto aziendale: presenta la tua società, definendo:
•Mission → Perché vuoi creare questo business e quali sono i tuoi principi motivatori.
•Obiettivi → Includendo almeno 3 obiettivi di medio e lungo periodo.
•Il mercato in cui andrai ad operare.
•La forma giuridica della tua impresa.
3. Descrizione dell’offerta
Spiegando:
•Il tipo di settore in cui ti stai posizionando.
•La caratteristiche valoriali del tuo prodotto/servizio.
4. Analisi di Mercato
Includendo:
•Valori Economici: quando è grande il tuo settore? Qual è il numero di persone che possiamo raggiungere?
•Crescita potenziale: l’espansioni prospettiche.
•Prodotto/servizio: in senso di differenziazione dalla concorrenza
•Clienti: dare una definizione del proprio target.
•Competizione: contro chi ci andremo a sfidare?
5. Implementazione della Strategia
Parti da tre considerazioni:
•Price: quale politica di pricing vuoi applicare? Quali sono i tuoi costi di produzione? E quelli di distribuzione? Qual è il prezzo applicato dalla concorrenza?
•Place: dove opererà il tuo business?
•Promotion: hai già pensato alla tua strategia di comunicazione?
6. Riassunto gestionale/organizzativo
7. Prospetto finanziario
Definiti questi parametri, siamo finalmente pronti a tracciare gli aspetti quantitativi del business, in particolare:
•Costo delle materie prime
•Costi per unità produttiva
•Proiezione mensile delle vendite
•Media mensile dei costi operativi
•Proiezione dei ricavi annui
•Avviamento
•Strategia di finanziamento
Title
La pianificazione del business
Keywords
Business, Model, Business Model, Business Plan, Planning, Prodotto, Servizio, Company
Author
IDP
Languages
Italian
Description
Unit 1 – Il modello di business Unit 2 – Il business planning Unit 3 – Il Financial Planning Unit 4 – L’analisi SWOT
Contents
Business Modelling & Planning
SVILUPPARE UN MODELLO DI BUSINESS
Business model
Le sezioni di un Business Model
Se ne contano in totale 9 e sono:
Business Plan vs Business Model
Business Plan vs Business Model
EFFECTIVE BUSINESS PLANNING
I requisiti formali del Business Plan
Il Business Plan è ciò che segue immediatamente la Business Idea.
Prova a risponderti a queste domande:
Le sezioni del Business Plan
Prospetto finanziario
1. Riassunto Introduttivo
2. Riassunto aziendale: presenta la tua società, definendo:
3. Descrizione dell’offerta
Spiegando:
4. Analisi di Mercato
Includendo:
5. Implementazione della Strategia
Parti da tre considerazioni:
6. Riassunto gestionale/organizzativo
7. Prospetto finanziario
Definiti questi parametri, siamo finalmente pronti a tracciare gli aspetti quantitativi del business, in particolare:
Pianificazione Finanziaria
Pianificazione Finanziaria
Ad ogni fase della sua maturazione, il business deve potersi esprimere in termini numerico-quantitativi ad uso ed utilizzo sia di valutatori interni che esterni.
Sono 4 i documenti economico-finanziari che rispondono a questa finalità:
1) La balance sheet
Una «fotografia» degli assets utilizzati dalla compagnia con annesse fonte di finanziamento. È un documento statico riferito ad uno specifico momento nel tempo. Serve essenzialmente a confrontare ciò che la società possiede ora rispetto ogni altro momento nella linea del tempo.
2) Conto Economico
Illustra il quadro di ricavi/perdite provenienti sia dalla gestione ordinaria che straordinaria su un periodo che in genere coincide con l’anno solare. Nulla vieta tuttavia di stilare dei CE costruiti su un periodo più corto.
3) Cash Flow
Il documento mette in rapporto il flusso di denaro (liquidità reale) in entrata rispetto quello in uscita. Ciò è utile a capire se: a) l’impresa ha risorse monetarie sufficienti a coprire i propri fabbisogni giornalieri b) se è opportuno considerare delle micro linee di credito da ora fino al medio periodo considerando le uscite già programmate.
Si consideri che le voci componenti i flussi di cassa sono tre: attività operative, investimenti, attività finanziarie.
4) L’avviamento
Bisogna tenere conto di:
A tal proposito, sarebbe utile considerare una tabella di lavoro che tenga in considerazione soprattutto due categorie di costo: quei costi che si sostengono una sola volta (ad esempio l’acquisto di un terreno) e quei costi che si sostengono su base costante (materie prime)
Analisi SWOT
Analisi SWOT